4月11日，星湖置业组织召开2023年一季度工作会议,全面总结回顾一季度企业党建、经营工作情况，并对4月重点工作作出部署安排。星湖置业公司全体及下属公司相关人员约45人参加了此次会议。
开年以来，星湖置业全体员工认真贯彻落实开控集团及公司年度工作会议要求，紧紧围绕2023年总体工作思路，锚定“高质量发展”一条主线，坚持“品质为先、服务至上”两个理念，着力锤炼组织力、强化产品力、提升服务力，践行“四敢”精神，凝心聚力、勇毅前行，各项工作取得良好成效。一季度营业收入2.33亿元，实现利润2146.31万元，与上年同期相比分别增长了365.82%和245.76%；“星湖”品牌入选“南通人信赖的十佳地产品牌”，旗下星湖城市广场、星湖101广场分别荣获“南通人信赖的十佳购物商场”和“南通人信赖的消费街区”称号，星湖城市广场斩获GBE2022-2023年度最佳商业综合体大奖，公司运营实现开门红！
星湖置业董事长黄亚琴在工作会议上指出，面对内外部环境的不确定性，唯有始终筑牢忧患意识、风险意识和斗争意识，每一项工作精耕细作、精雕细琢，坚定信心、团结奋斗，努力加强自身能力建设，向最难之处攻坚，方能“犯其至难而图其至远”！
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3月22日，星湖置业组织召开了2023年度工作会议，支部书记、董事长黄亚琴作了题为《稳住基本盘 开辟增长点 迈向行业新周期 拼出发展新图景》的工作报告。
开控集团党委委员、副总经理包筱蕾参加了此次会议，对星湖置业2022年工作给予高度认可，并对2023年整体工作提出三点要求：
一、提高认识，站位大局，释放国企改革发展新活力。
★一是提高政治站位，增强责任担当。要全面落实集团年度工作会议部署要求，以高质量发展为首要任务，在书写中国式现代化南通新实践中展现国企新作为。
★二是推进机制改革，释放发展活力。围绕“集团产业板块优化年”工作主线，与兄弟公司携手，放大竞争优势，释放地产板块高质量发展新活力。
二、凝心聚力，大干快上，切实提升开发运营新水平。
★一是强化国企担当，提升服务中心执行力。紧扣开发区“四主一最一中心”定位，锚定“通城活力新中心”建设目标任务，高标推进、高效落实星湖101广场改造提升、星湖城市广场商业业态品质提档升级、凯悦嘉轩酒店运营等重点工作。
★二是聚焦主责主业，提升项目开发竞争力。积极研判房地产市场形势，统筹谋划R22015、R22031地块开发建设，把握项目整体开发进度。优化营销策略，确保澜悦长风、星泮雅园项目销售回款达成考核指标。同时在现有产品体系基础上，形成星湖的差异化产品体系，增强“星湖”品牌辨识度。
三、锤炼作风，实干担当，切实提升正向文化引领力。
★一要锤炼过硬工作作风。结合“四敢”精神工作部署，将正向文化根植与作风建设有机融合，定出标准、立起标杆，敢为善为、敢闯敢拼、敢干实干、敢首创蹚新路。
★二要永葆清正廉洁本色。切实抓好党风廉政建设和反腐败工作，发挥好“头雁效应”，持续开展廉洁文化教育，坚持严管与厚爱并重，消除“怕出错”“不敢为”的心态，营造干事创业的浓厚氛围，持续巩固风清气正的政治生态。
下一步，星湖置业将以“拼”的精神和“赶”的劲头加快推进“通城活力新中心”建设，以实干实绩聚焦主责主业，全力以赴打好地产开发、商业运营、招商服务攻坚战，以更加昂扬的斗志、更加有力的举措、更加务实的作风，团结一心，真抓实干，奋力拼出高质量发展新图景！
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