自2020年国企改革三年行动启动以来，盛和房产聚焦国企改革三年行动目标任务，不断强化党的领导、加强党的建设、完善中国特色现代企业制度、积极推进混合所有制改革，持续向改革要活力、要动力、要效益，奋力谱写企业高质量发展新篇章。三年来，盛和房产经营状况持续向好，市场份额稳步提升，多项指标创历史新高。连续两年入选“江苏省房地产开发行业综合实力50强企业”。
把好“方向盘”，党的引领为高质量发展赋能
盛和房产把党的领导融入到公司治理各环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构中，建立健全中国特色现代企业制度。全面推进党建入章，修订了《公司章程》，明确了党组织在公司治理中的法定地位、职责任务和工作程序。制定支委会前置研究讨论重大经营管理事项清单和“第一议题”制度，修订董事会议事规则、总经理办公会议事规则、“三重一大”决策制度，厘清各治理主体的权责边界，促进决策清单化、透明化。
2020年至今，盛和房产召开支委会62次，共研究审议经营、选人用人、土地竞拍、改革发展等重大事项134项，公司支委“把方向、管大局、促落实”的领导核心作用、经理层的经营管理作用得到了充分发挥。
（组织党员干部参观南湖革命纪念馆，学习红船精神）
哪里最艰难，哪里就有党旗在飘扬；哪里最需要，哪里就有共产党人的身影。三年来，盛和房产坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，围绕重难点工作，深入开展“党员先锋岗”、“青年突击队”等创建活动，持续推进“党建+”工程，打造“初心逐梦·匠心铸品”特色党建品牌，切实把党建服务生产经营的要求落在实处。
（盛和房产董事长陈新钧深入项目一线，指导地下室综合管线布局）
组织党员参与文明城市创建活动
（成立“党员突击队”，开展技术攻关，制定完善设计导则）
紧扣“发力点”，混改、组织优化破除发展瓶颈
土地获取难，回收周期长，周转速度较慢；协同困难，执行力不强……在企业高质量发展的征程中，如何破除这些阻碍发展的沉疴旧疾?
发展出题目，改革做文章。盛和房产一方面积极探索以增资扩股、合资新设、对外收购等方式推进混合所有制改革工作。通过与优质央企、上市房企合作开发，发挥各自所长，有效降低经营成本，提升市场盈利能力。三年来，盛和房产通过增资扩股、合资新设、对外收购等方式新增项目13个，土地面积约1480亩，较好解决了因“双限+摇号”土拍规则导致土地获取难度大的问题，有力夯实了土地储备，为公司持续健康发展留足后劲。
（与仁恒地产合作开发的公园世纪项目实景图）
（与融创集团合作开发的九里桃源项目实景图）
（与金茂集团等合作开发的如皋睿园项目效果图）
（与启东西欧集团合作开发的启东翰林府项目效果图）
（与融创集团合作开发的海门铂园项目效果图）
另一方面，按照现代企业管理要求，积极推行扁平化管理，主动调整组织架构，明确细化部门及个人职责，缩短管理链条，将原先7个部门规划为5个职能部门，总部岗位数量由原先32个调整为28个，开展全员竞聘上岗，极大地激发了组织活力。
找准“着力点”，人事制度改革激发内生动力
国以才治，企以才兴。盛和房产坚持正确选人用人导向，切实把抓班子、带队伍、聚合力摆在突出位置，制定完善了《员工培训管理办法》《市场化绩效考核办法》《安全生产风险保证金管理办法》等7项人事制度，抓细人员招聘、培养、考核各环节工作，完善组织评价、员工绩效考核和薪酬分配机制，开展全员考核，考核结果进行强制分布，激发企业内生动力。
为进一步调动员工干事创业的积极性和主观能动性，盛和房产推行实施《项目经营管理风险考核方案》，推动员工和企业发展深度绑定，收益共享，风险共担。具体思路是：为项目公司设置销售净利润率的底线目标、基本目标与挑战目标，项目公司员工与本部员工缴纳相应经营风险抵押金，根据项目最终审计的销售净利润数据，对项目进行考核评价，最终实现奖励与处罚。目前公司开发的启东翰林府项目、如皋睿园、平潮潮启未来等项目均推行实施了《项目经营管理风险考核方案》，缴纳风险抵押金的员工占比超90%。
通过实施一系列改革，成效初显，队伍稳定、人心思进，各项工作有序开展，运营管理成绩显著。2022年盛和房产实现收入13.6亿元，完成利润2.5亿元。
改革风劲催潮涌，奋楫扬帆正当时。2023年实施“十四五”规划承上启下的关键之年，更是开启盛和房产高质量发展新篇章的奋进之年，改革任务更重要、更紧迫。盛和房产将继续发扬“逢山凿路、遇水架桥”的精神，聚焦短板弱项，加强改革力度，巩固深化国企改革三年行动成果，为企业的持久健康高质量发展不懈努力。
南通大剧院（代建）
南通美术馆（代建）
圆融中心
圆融堤调
橙园
南通悦府
地纬·金樽花园
华润中心万象广场
南通CBD 中南中心
威斯汀天幕平层
鹤城首府
世茂·江海天成